Nato a Cernusco sul Naviglio il 27 ottobre del 1957 da padre imprenditore e madre casalinga, coniugato. Diplomato in ragioneria nel 1977 con successiva frequenza di alcuni corsi della facoltà di Economia e Commercio presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Partecipazione a corsi su tematiche di pianificazione e controllo presso la SDA Bocconi di Milano. L’esperienza maturata durante la mia carriera lavorativa è stata acquisita prevalentemente negli ambiti del controllo di gestione, amministrazione e finanza, dove ho ricoperto progressivamente ruoli di sempre maggior responsabilità, fino ad esercitare, negli ultimi 20 anni, quello di direttore amministrativo e finanziario. Le realtà presso le quali mi sono specializzato erano grandi multinazionali quali Kraft General Food e Jacobs Suchard (aziende alimentari operanti principalmente nella grande distribuzione) e medie imprese Italiane quali Argel (operante nel mercato dei surgelati per la grande distribuzione), Signal Lux (leader di mercato nella realizzazione di interruttori e segnalatori luminosi industriali) e S.I.P.A. (azienda produttrice di dessert) col marchio Bindi, operante principalmente nel canale HO.RE.CA. Durante la mia carriera ho sviluppato conoscenze in materia di: – budget e reporting implementando per S.I.P.A. Bindi un sistema di misurazione dei risultati sul modello Balanced Scorecard – contabilità industriale e Activity Based Costing – Business Inteligece, realizzando un sistema analisi delle marginalità multidimensionale Le competenze acquisite nelle diverse società mi hanno consentito di dare avvio a progetti di: – rinnovamento tecnologico in area AFC attraverso lo sviluppo di un nuovo ERP di ultima generazione, l’introduzione di un sistema di automazione del ciclo di approvazione delle fatture di acquisto, evitando il passaggio manuale di documenti tra i diversi attori del processo e velocizzando le operazioni di approvazione o rifiuto e l’ implementazione di un sistema di tesoreria centralizzata che ha permesso, oltre alle normali attività di gestione dei conti bancari, di ottimizzare i tempi relativi alle attività di riconciliazione – riduzione dei costi aziendali e accrescimento dell’efficienza organizzativa -miglioramento del circolante attraverso lo sviluppo di un sistema di controllo delle rotazioni delle merci in magazzino e l’implementazione di un sistema automatico di solleciti ai clienti. La conoscenza dei modelli di business, dei mercati di riferimento e dei processi aziendali mi hanno infine permesso di creare un sistema di valorizzazione delle competenze distintive dell’azienda e del suo marchio, con l’acquisizione di significativa riduzione del carico fiscale. Le esperienze gestionali acquisite, la propensione alla identificazione di problemi, la capacità di lavorare in team, di coordinare e motivare il lavoro di diverse funzioni e la predisposizione al rapporto interpersonale unite alla determinazione nel perseguire gli obiettivi, mi hanno permesso di portare a termine, in tutti questi anni, innumerevoli sfide e di trasformarle spesso in splendide opportunità di crescita.